Il Controllo di Gestione è un fondamentale ambito aziendale che tocca trasversalmente tutti i processi aziendali (sia di tipo diretto che indiretto).
La progettazione di un buon modello di controllo di gestione significa garantire che le risorse aziendali vengano “consumate” in maniera efficace, evitando sprechi e distruzione di valore.
Gli indicatori utilizzati per il controllo di gestione devono essere allineati alla strategia aziendale, consentendo di controllare che le performance raggiunte siano in linea con la strategia aziendale.
L’integrazione del sistema di controllo di gestione con le metodiche di budgeting e reporting direzionale consente all’azienda di gestire in maniera ciclica tutti i processi (o quantomeno quelli sensibili all’oggetto di intervento).
Il servizio di Idra è strutturato in vari livelli di approfondimento e riguarda i seguenti aspetti:
- definizione linee guida modello di controllo in accordo alla strategia e struttura aziendale;
- definizione delle logiche di cost allocation (Direct / Indirect Costing, Activity Based Costing, …) e implementazione sistema;
- definizione e implementazione flussi di acquisizione e registrazione dei dati;
- integrazione del modello di controllo con modello di budgeting;
- analisi di profittabilità (dashboard e scorecard);
- integrazione con sistemi di forecasting e planning;
- reporting civilistico, finanziario e gestionale;
- sistema di consolidamento e archiviazione dei dati.
Idra assiste i Clienti nella progettazione iniziale del proprio sistema di controllo di gestione (adottando su richiesta l’approccio evoluto di Corporate Performance Management), nel suo mantenimento e nella scelta/manutenzione periodica dei sistemi informativi di supporto.
